五行八作代表什么數(shù)字

時(shí)間：2024-05-12

廣州廟在哪個(gè)地鐵站？你好，廣州廟最近的地鐵站是芳村站，但是距離有點(diǎn)遠(yuǎn)，出站后還得步行1.5公里。建議可以坐公交，那里有個(gè)最近的公交站是市慈善醫(yī)院，那個(gè)公交站距離廟就530米左右甲骨文并沒有記載夏朝，難道夏朝是周朝虛構(gòu)的嗎？

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一、五行八作代表什么數(shù)字

廣州廟在哪個(gè)地鐵站地鐵站？

你好，廣州廟最近的地鐵站是芳村站芳村站，但是距離有點(diǎn)遠(yuǎn)有點(diǎn)遠(yuǎn)，出站后還得步行1.5公里。建議可以坐公交坐公交，那里有個(gè)最近的公交站是市慈善醫(yī)院善醫(yī)院，那個(gè)公交站距離廟就530米左右

甲骨文并沒有記載夏朝載夏朝，難道夏朝是周朝虛構(gòu)的嗎構(gòu)的嗎？

水瓶座2012年運(yùn)勢(shì)：
2012年的海王星將一直坐守于水瓶座水瓶座。受其影響其影響，水瓶們?cè)谇榫w上會(huì)顯得有些敏感、憂慮，行事之前想法過于周密于周密，甚至對(duì)于感情也陷入一種曖昧不清的狀態(tài)的狀態(tài)。此外，今年的木星也一直在給予水瓶們正面的影響的影響，雖然經(jīng)常會(huì)有不順利的時(shí)候的時(shí)候，但他們總是能夠克服困難服困難，最終達(dá)成目標(biāo)成目標(biāo)。尤其是下半年土星開始沖擊水瓶座之后座之后，這種特征就更明顯更明顯。所謂壓力即動(dòng)力即動(dòng)力，好好加油吧加油吧。

夢(mèng)見有人拿刀割我頭發(fā)

有好事

大師們求解

ACCBABAA

八字可以看成數(shù)字幾數(shù)字幾？

八字的數(shù)字是風(fēng)馬牛不相及的事情,
不屬于一類的學(xué)科,不能做比較的

生辰八字吉祥數(shù)字

測(cè)分網(wǎng)站顯示是張馨丹高分丹高分。
但是2001年生的人生的人，已經(jīng)十幾歲了幾歲了，改名很麻煩吧麻煩吧。
光從八字上看字上看，土是忌神是忌神，丹字屬火字屬火，火生土為忌土為忌，不算是上選的上選的。
是否可以解決您的問題的問題？

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二、老板如何激勵(lì)員工,怎么看五行的命好不好

快速找答案：

領(lǐng)導(dǎo)怎么激勵(lì)員工

激勵(lì)員工的最有效有效方法

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激勵(lì)員工的10種方法有哪些

什么樣的人不適合做老板?

為什么很多人不能當(dāng)老板呢?

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激勵(lì)員工的最有效有效方法

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1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作性工作。按部就班的工作最能消磨斗志磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長中成長，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。

2、確保員工得到相應(yīng)的工具的工具，以便把工作做得最好得最好。凡投身于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的公司工作司工作，一般都令人士氣高昂氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具的工具，員工會(huì)引以為豪以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用勵(lì)作用。

3、在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題體問題。

4、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分一部分，激勵(lì)作用更明顯更明顯。

5、建立便于各方面交流的渠道的渠道。員工可以通過這些渠道提問題提問題，訴說關(guān)心的事心的事，或者獲得問題的答復(fù)的答復(fù)。公司鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等疑會(huì)等。

6、經(jīng)理要經(jīng)常與員工保持聯(lián)系持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：“跟你閑聊你閑聊，我投入的是最寶貴的`資產(chǎn)：時(shí)間。這樣，便突出了咱們關(guān)系的重要性重要性，表明我很關(guān)心你的工作的工作?！?/p>

7、了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求人需求，設(shè)法滿足法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性積極性。如在公司內(nèi)安排小孩日托、采用彈性作息制度等制度等。

8、以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工拔員工。若憑資歷提拔不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績創(chuàng)佳績，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度的態(tài)度。

9、制定一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。員工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事到的事，公司到底提供了多少機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些機(jī)會(huì)來衡量公司對(duì)他們的投入的投入。

10、強(qiáng)調(diào)公司愿意長期聘用員工用員工。應(yīng)向員工表明工表明，工作保障問題最終取決于他們自己們自己，但公司盡力保證長期聘用期聘用。

11、員工的薪水必須具有競(jìng)爭性競(jìng)爭性。即要依據(jù)員工的價(jià)值來定報(bào)酬定報(bào)酬，當(dāng)員工覺得自己的勞動(dòng)報(bào)酬合情合理時(shí)合理時(shí)，就不會(huì)只盯著支票了支票了，公司也可獲益良多益良多。

12、請(qǐng)求他們的幫助的幫助。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說者來說，從其它員工那里尋求幫助求幫助，可能是讓其認(rèn)識(shí)到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式效方式。造成這種情況的原因是什么呢?關(guān)鍵就在于請(qǐng)求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點(diǎn)或者缺乏必須的技能的技能。從員工處尋求幫助求幫助，不僅說明了尊重他們的專業(yè)技能業(yè)技能，也表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)信任對(duì)信任。

在這里在這里，問題的關(guān)鍵就是應(yīng)該讓請(qǐng)求與工作職責(zé)基本或者完全沒有關(guān)系有關(guān)系，并將其當(dāng)作個(gè)人對(duì)個(gè)人的幫助的幫助。我曾經(jīng)參加過一場(chǎng)關(guān)于是否進(jìn)行裁員的內(nèi)部會(huì)議部會(huì)議。在會(huì)上我提出了取代裁員的其它選擇它選擇，但并沒有獲得大多數(shù)成員的支持的支持。在回到工廠的時(shí)間的時(shí)間，即將進(jìn)行裁員的消息已經(jīng)是人人皆知了皆知了。就在全廠會(huì)議之前議之前，一位員工問我：“這么說這么說，要裁員了裁員了，不是么?”我并沒有證實(shí)這一點(diǎn)這一點(diǎn)，他也明白也明白。我說道：“我不知道該怎么告訴大家訴大家。你覺得應(yīng)該怎么說?”

他想了想想了想，然后說道：“只要告訴大家你盡力了盡力了。然后談?wù)勎覀冸x開后應(yīng)該去哪里去哪里，就可以了可以了。”

實(shí)際情況真的就是這么簡單?答案顯然是肯定的肯定的。后來，他告訴我告訴我，知道領(lǐng)導(dǎo)愿意了解自己的想法并采納作出的建議所意味的分量究竟有多重了多重了。

13、詢問他們的觀點(diǎn)的觀點(diǎn)。同樣，需要確保內(nèi)容與員工的工作職責(zé)無關(guān)責(zé)無關(guān)。舉例來說例來說，不要詢問“對(duì)于提高工作效率作效率，你有什么想法?”之類的典型問題型問題。正確的做法應(yīng)該是應(yīng)該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解者見解。

就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來說例來說。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該說的就是：“對(duì)于你的組織能力織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你克隆你，這樣工作就輕松多了松多了?！苯酉聛斫酉聛?，就可以詢問她對(duì)于倉庫工作的優(yōu)化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調(diào)整以及其它部門數(shù)據(jù)收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點(diǎn)的觀點(diǎn)。這樣做這樣做，我們不僅可以獲得出色的創(chuàng)意的創(chuàng)意，而且還會(huì)意識(shí)到相比簡單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發(fā)掘員工潛在的技能和能力和能力。

14、授予他們非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說者來說，授予員工臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)帶來很大的好處的好處。想象一下象一下，如果老板對(duì)你說：“現(xiàn)在工作實(shí)現(xiàn)是太忙了……我們?cè)诳蛻舴矫娉霈F(xiàn)了一個(gè)大問題大問題。如果不解決掉解決掉，就會(huì)導(dǎo)致客戶流失戶流失。你能不能找?guī)讉€(gè)人幾個(gè)人，幫我進(jìn)行處理?”，這將會(huì)帶來多大的動(dòng)力的動(dòng)力。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說者來說，授予員工非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)意味著對(duì)技能和判斷力的信任的信任。更重要的任務(wù)、更高的隱含贊譽(yù)會(huì)更大地提高他們的自尊的自尊。

15、雙方合作開展工作展工作。對(duì)于老板來說板來說，與員工天然就是不平等的平等的。因此，發(fā)掘員工價(jià)值(尤其是對(duì)于公司的獨(dú)特價(jià)值)的有效方法效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務(wù)成任務(wù)。

16、學(xué)習(xí)價(jià)格線公司的做法的做法。在出色完成工作后工作后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向相關(guān)員工表示祝賀示祝賀，并讓他們自己選擇“獎(jiǎng)品”。領(lǐng)導(dǎo)者可以說：“你們工作完成得非常出色常出色，為了表示公司的感激之情激之情，我能做些什么?”

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說者來說，可能會(huì)對(duì)員工選擇的獎(jiǎng)勵(lì)將是多么簡單而感到驚訝到驚訝。

17、公司洋溢著社區(qū)般的氣氛的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子捅刀子，辦公室的紛爭的紛爭，士氣低落氣低落，會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉氣沉沉。

所謂激勵(lì)員工說白了就是尊重員工重員工，員工最需要的就是這些是這些。

很多年前多年前，老板曾經(jīng)對(duì)我說：“為了提高自己語言表達(dá)方面的能力的能力，我想?yún)⒓友葜v會(huì)培訓(xùn)會(huì)培訓(xùn)。你愿意和我一起參加么?這對(duì)我們都有好處……”他的請(qǐng)求讓我的心里美滋滋的滋滋的，想到自己總有一天也會(huì)成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺的感覺。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所選擇的項(xiàng)目并不一定需要是工作之外的之外的。問題的關(guān)鍵在于所做事情需要是平等參與的參與的，而不存在老板與員工的差別的差別。畢竟，不平等就會(huì)導(dǎo)致離心離德心離德，而平等就意味著全面提高面提高。

工作中怎么激勵(lì)員工

工作中怎么激勵(lì)員工

工作中怎么激勵(lì)員工勵(lì)員工，什么是工作激勵(lì)作激勵(lì)， 工作激勵(lì)主要是指工作的豐富化豐富化。,激勵(lì)的目的是使員工的潛力得到更充分的發(fā)揮的發(fā)揮，才能為公司帶來更大的利益的利益，那么工作中怎么激勵(lì)員工勵(lì)員工？

工作中怎么激勵(lì)員工1

1、工作激勵(lì)

工作動(dòng)力主要是指工作的豐富化豐富化。豐富工作可以起到激勵(lì)作用的原因的原因，這是因?yàn)樗梢允箚T工的潛力得到更充分的發(fā)揮的發(fā)揮。

2、支持激勵(lì)

一個(gè)好的老板應(yīng)該善于激勵(lì)員工提出自己的想法的想法。善于支持員工的創(chuàng)意建議意建議，善于集中員工的智慧的智慧，發(fā)掘員工的才智的才智，讓員工善于運(yùn)用大腦用大腦，有勇氣去創(chuàng)造去創(chuàng)造。

為了珍惜員工的進(jìn)取精神和獨(dú)特見解特見解，珍惜他們的熱情和創(chuàng)造力創(chuàng)造力。營造輕松的環(huán)境的環(huán)境，例如信任員工任員工，讓他們參與管理與管理，這樣，他們將更加努力地發(fā)揮自己的全部潛力部潛力。

3、關(guān)懷與鼓勵(lì)

作為老板照顧員工創(chuàng)造和諧造和諧， 友好而溫暖的'環(huán)境。員工生活在一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的集體中集體中，相互照顧 理解， 尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮和愉悅的感覺的感覺，有利于工作于工作。相反，如果員工住在寒冷的環(huán)境中環(huán)境中，會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和沮喪感沮喪感，情緒低落然后消除熱情除熱情。

4、競(jìng)爭激勵(lì)

員工始終有成為比賽中獲勝者的心態(tài)的心態(tài)。老板組織各種形式的比賽來激發(fā)員工的積極性積極性。如，各種技術(shù)行業(yè)之間的運(yùn)營展覽比賽覽比賽，各種比賽種比賽，檢查技巧查技巧， 個(gè)人雇員的智慧和專長和專長，以及圍繞員工學(xué)習(xí)和工作的各種競(jìng)賽種競(jìng)賽，這些競(jìng)賽對(duì)單個(gè)員工的發(fā)展具有很大的激勵(lì)作用勵(lì)作用。

工作中怎么激勵(lì)員工2

1、工作激勵(lì)

工作激勵(lì)主要指工作的豐富化豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵(lì)作用勵(lì)作用，是因?yàn)樗梢允箚T工的潛能得到更大的發(fā)揮的發(fā)揮。

2、支持激勵(lì)

一個(gè)好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議性建議，善于集中員工的智慧的智慧，把員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來掘出來，使員工善于開動(dòng)腦筋動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)造于創(chuàng)造。

要愛護(hù)員工的進(jìn)取精神和獨(dú)特見解特見解，愛護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境的環(huán)境，比如信任員工任員工，讓他們參與管理與管理，這樣他們會(huì)更加努力地發(fā)揮出最大潛能大潛能。

3、關(guān)懷激勵(lì)

作為一個(gè)老板個(gè)老板，對(duì)員工應(yīng)關(guān)懷備至懷備至，創(chuàng)造一個(gè)和睦、友愛、溫馨的環(huán)境的環(huán)境。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮、愉快的感情的感情，有利于開展工作展工作。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活里生活，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感壓抑感，使得情緒低沉緒低沉，進(jìn)而打消積極性積極性。

4、競(jìng)爭激勵(lì)

員工總有一種在競(jìng)爭中成為優(yōu)勝者的心理的心理。老板組織各種形式的競(jìng)爭比賽可以激發(fā)員工的熱情的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽表演賽，各種考察職工個(gè)人的技能、智能、專長的比賽的比賽，以及圍繞員工的學(xué)習(xí)、工作等開展的各項(xiàng)競(jìng)爭比賽爭比賽，這些競(jìng)爭比賽對(duì)員工個(gè)體的發(fā)展有很大的激勵(lì)作用勵(lì)作用。

5、強(qiáng)化激勵(lì)

強(qiáng)化激勵(lì)化激勵(lì)，可歸納為下面的口訣：

獎(jiǎng)罰有據(jù)罰有據(jù)，力戒平均戒平均。目標(biāo)明確標(biāo)明確，小步漸進(jìn)步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適度懲適度。投其所好其所好，有的放矢的放矢?；旌线\(yùn)用合運(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主勵(lì)為主。趁熱打鐵熱打鐵，反饋及時(shí)饋及時(shí)。一視同仁視同仁，公允不偏允不偏。言而有信而有信，諾比千金比千金。

掌握了以上幾種激勵(lì)機(jī)制勵(lì)機(jī)制，有利于老板充分調(diào)動(dòng)員工的積極性積極性，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來效益來。

工作中怎么激勵(lì)員工3

一、從制度入手度入手，改變一些無關(guān)緊要的約束性條款性條款，使制度本身變得寬松得寬松，并留下修改制度本身的余地的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款性條款，增加激勵(lì)性內(nèi)容性內(nèi)容。

二、將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結(jié)合相結(jié)合，比如開展崗位技能演練表演等表演等，在娛樂性的工作中工作中，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值我價(jià)值，促進(jìn)自身技能素質(zhì)的提高的提高。

三、鼓勵(lì)員工參與公司的基層管理工作理工作，激勵(lì)員工為公司的管理工作出謀劃策謀劃策。經(jīng)過這些基礎(chǔ)的參與的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個(gè)性特長性特長，在這個(gè)平臺(tái)上就能淋漓盡致地發(fā)揮地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動(dòng)能力的可用之才用之才。

四、管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)性特長的空間的空間，創(chuàng)造出一個(gè)能夠尊重每一個(gè)人勞動(dòng)成果、充分發(fā)揮每一個(gè)人所長的平臺(tái)的平臺(tái)，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束種約束，但更是一種激勵(lì)種激勵(lì)，合理的企業(yè)管理制度就能化“管”為“用”。

激勵(lì)員工的10種方法有哪些

激勵(lì)員工的10種方法有哪些

激勵(lì)員工的10種方法有哪些有哪些，員工的激勵(lì)是許多企業(yè)老板和管理人員關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)個(gè)重點(diǎn)，激勵(lì)員工才能讓我們的企業(yè)更加的強(qiáng)大的強(qiáng)大。一起來看看激勵(lì)員工的10種方法有哪些吧哪些吧。

激勵(lì)員工的10種方法有哪些1

一、娛樂激勵(lì)法：在歡笑中提前完成任務(wù)

幽默不但可以減輕疲勞輕疲勞，還能振奮精神奮精神，特別是對(duì)那些從事重復(fù)性勞動(dòng)的人最有效果——他們?nèi)绻茉谳p松愉快的氣氛中工作中工作，往往能夠超額地完成任務(wù)成任務(wù)。

二、地位激勵(lì)法：告訴員工他對(duì)公司很重要

把你的員工當(dāng)作大人物來看待來看待，比直接給他們物質(zhì)方面的激勵(lì)更能激發(fā)士氣發(fā)士氣。因?yàn)槿魏稳嗽诘玫絼e人的認(rèn)可和重視時(shí)重視時(shí)，心理上都會(huì)得到一種莫大的安慰的安慰，這是金錢激勵(lì)所不可比擬的比擬的。

三、授權(quán)激勵(lì)法：把別人能干的事交給別人去干

管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作接操作，大膽地把下屬能干的工作交給他去干吧去干吧，這不僅能夠減輕你的負(fù)擔(dān)的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情作熱情。

四、清除激勵(lì)法：果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子”

“爛桃子”的可怕之處在于它那驚人的破壞力——一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被湮沒、同化，變得一無是處；而一個(gè)“爛桃子”式的人物能很快將一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙盤散沙。

五、示范激勵(lì)法：與其吼破嗓子破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有什么標(biāo)準(zhǔn)的員工的員工，那你首先得以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己求自己。正人先正己先正己，做事先做人先做人，領(lǐng)導(dǎo)者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂范先垂范。

六、寬容激勵(lì)法：嚴(yán)以待己以待己，寬以待人

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者老是挑剔下屬的毛病的毛病，就會(huì)極大地削弱他們的工作熱情作熱情，招致他們反感們反感，從而影響他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性創(chuàng)造性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的不利的。

七、愿景激勵(lì)法：為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)

企業(yè)愿景是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的核心要素心要素，是企業(yè)激勵(lì)員工的最有效手段之一段之一。一個(gè)企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益和效益，才能擁有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力在動(dòng)力。

八、培訓(xùn)激勵(lì)法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認(rèn)為家認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源一資源，如果能用合適的方法加以培訓(xùn)或引導(dǎo)或引導(dǎo)，其價(jià)值將越來越大來越大。

九、責(zé)任激勵(lì)法：讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)

企業(yè)管理者應(yīng)該明白該明白，沒有責(zé)任感的員工不是好員工好員工。工作就意味著責(zé)任著責(zé)任，責(zé)任的意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越加卓越。

十、激將激勵(lì)法：遣將不如激將

逆反心理人人都有人都有，你越不讓他干什么干什么，他越干什么干什么，尤其是在氣氛激烈的情況下情況下，對(duì)于那些好勝心強(qiáng)并且脾氣暴躁的人躁的人，用激將法來激發(fā)他的潛力是最好的方法的方法。

激勵(lì)員工的10種方法有哪些2

激勵(lì)員工的方法有哪些

一、改變工作場(chǎng)所——變成一個(gè)愉快的工作場(chǎng)所

沒有人愿意在一個(gè)昏暗無聊的空間里待上幾個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)。擁有美觀有美觀，光線充足線充足，功能齊全能齊全，充滿樂趣的空間的空間，會(huì)使工作更加愉快加愉快。特別是現(xiàn)如今任何工作都需要使用到電子設(shè)備子設(shè)備，所以需要及時(shí)更換已殘缺的辦公設(shè)備公設(shè)備，這不僅是對(duì)員工的一種重視種重視，也是一種激勵(lì)的形式的形式。

二、提供員工獎(jiǎng)勵(lì)

提供員工獎(jiǎng)勵(lì)無非就是物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)質(zhì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)：如果想留住優(yōu)秀的人才并保持他們的積極性積極性，可以是月/季/年度獎(jiǎng)金度獎(jiǎng)金?；蛘呓o他們提供了額外憑證的賬單的賬單，如年終雙薪、過節(jié)費(fèi)、績效獎(jiǎng)勵(lì)等等勵(lì)等等。

非物質(zhì)激勵(lì)：組織一次工作總結(jié)作總結(jié)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加導(dǎo)參加，借此組建團(tuán)建活動(dòng)或者帶薪旅游等旅游等。

三、為員工做職業(yè)規(guī)劃、擴(kuò)展發(fā)展空間

如果此時(shí)企業(yè)面臨招聘人才聘人才，或者企業(yè)業(yè)務(wù)正在迅速擴(kuò)展速擴(kuò)展，為員工提供在企業(yè)內(nèi)部成長的空間是激勵(lì)員工最好的方式的方式。他們會(huì)感受到自己的工作、自己的能力被認(rèn)可被認(rèn)可，被信任被信任，從而會(huì)對(duì)工作充滿激情滿激情。

四、認(rèn)可員工的工作

員工都希望得到認(rèn)可到認(rèn)可，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的一句表揚(yáng)句表揚(yáng)，都有可能激勵(lì)著員工向前奮斗前奮斗。據(jù)統(tǒng)計(jì)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有88%員工在獲得成就后成就后，他們能從工作中獲得了更高的享受的享受。試想，如果員工的工作犧牲被認(rèn)為是徒勞的徒勞的，那么他們?cè)趺纯赡軙?huì)為企業(yè)繼續(xù)努力呢努力呢？

五、分享積極的反饋

每個(gè)員工都可以透明的對(duì)問題提供反饋供反饋，并參與重大決策大決策。這有助于維持動(dòng)力持動(dòng)力，提高企業(yè)的忠誠度和自豪感自豪感。另外，通過積極反饋極反饋，與員工分享所有積極有積極，鼓舞人心的反饋意見饋意見，讓員工感受到自己與企業(yè)業(yè)務(wù)建立了深層次的聯(lián)系的聯(lián)系，也是激勵(lì)員工的一種有效方式效方式。

六、提供靈活的安排

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的移動(dòng)辦公改變了企業(yè)的運(yùn)營方式營方式，也改變了我們的工作方式或我們的工作方式作方式。但是，試問作為高管的你們的你們，有多少次能聽到能聽到，“我非常感謝我的老板如何對(duì)我工作的各個(gè)方面進(jìn)行微觀管理”。因?yàn)椋蠖鄶?shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心導(dǎo)擔(dān)心，給他們自由、寬松的工作環(huán)境作環(huán)境，員工將會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)據(jù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為員工就應(yīng)該在自己的眼皮底下做事下做事，才能防止懈怠止懈怠。

其實(shí)，只要員工能夠按時(shí)完成工作成工作，至于工作地點(diǎn)無需要太過牽制過牽制。如企業(yè)急需銷售人員售人員，是要求能天天完成考勤打卡重要卡重要，還是帶回

激勵(lì)員工的10種方法有哪些3

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)員工的9個(gè)方法

1、不吝贊揚(yáng)

每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚(yáng)的表揚(yáng)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象的想象。對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的`每個(gè)成就表示贊揚(yáng)示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們揚(yáng)他們。

2、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什么做什么。別告訴他們你想要做什么做什么，用一種提問的方式的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法的想法。把“我想你這么做這么做?！鞭D(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎做好嗎？”

3、擺脫管理者

項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者管理者？這對(duì)嗎這對(duì)嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作起工作，然后彼此相互匯報(bào)互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡造奇跡。想想看想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么是什么？是讓你的員工失望工失望。讓你的人們一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作樣工作，同事之間在同一水平上水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目的速度的速度。他們會(huì)來的更早的更早，工作的更晚的更晚，奉獻(xiàn)更多經(jīng)歷去解決問題決問題。

4、從不批評(píng)或更正

沒有一個(gè)人愿意聽見他們做錯(cuò)了做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，并且改正他們正他們。問，“這是解決這個(gè)問題最好的方法嗎方法嗎？為什么不是么不是？有什么想法你能做什么改變么改變？”然后你們來談話來談話，討論解決方案決方案，不是指手畫腳手畫腳。

5、讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣的榜樣。你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子的樣子。

6、一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

給他們一個(gè)驚喜個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策的政策。直接走近你的一個(gè)員工個(gè)員工，邀請(qǐng)他們和你一起吃午飯吃午飯。這是一個(gè)簡單的方法的方法，提醒他們你在關(guān)注在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作的工作。

7、提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)

這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)聲表達(dá)。組織競(jìng)賽織競(jìng)賽，或者內(nèi)部游戲部游戲，追蹤結(jié)果蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌者獎(jiǎng)牌。

8、分享榮譽(yù)和痛苦

當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候的時(shí)候，離開你習(xí)慣的方式的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。如果你失望你失望，也要分享他們享他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置么位置。保持誠實(shí)并且透明且透明。

9、舉辦公司聚會(huì)

當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì)次聚會(huì)。舉辦公司野餐司野餐，組織生日聚會(huì)、舉辦快樂一小時(shí)一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)辦聚會(huì)。一年中不斷舉辦聚會(huì)辦聚會(huì)，提醒員工們員工們，你和他們?cè)谝黄鹪谝黄稹?/p>

什么樣的人不適合做老板?

第一，身體不好的人不合適做老板；第二個(gè)向往平靜穩(wěn)定的穩(wěn)定的，對(duì)抗挫折能力比較弱的也不太合適太合適，就像開車一樣車一樣，你開車的水平不高平不高，你不撞人不撞人，人撞你人撞你，要有很強(qiáng)的心理承受的能力；第三個(gè)第三個(gè)，是花里胡哨的人不適合做老板做老板，老板是一個(gè)專業(yè)的工作的工作，心態(tài)比較浮的不適合做老板做老板。如果你根本不想做名堂還不如踏踏實(shí)實(shí)就業(yè)實(shí)就業(yè)，如果你想在一個(gè)點(diǎn)上做出名堂出名堂，就需要一個(gè)耐心、意志和專著性專著性，如果有一些業(yè)余愛好那再講那再講。我有一個(gè)朋友在跨行業(yè)做了很多的職業(yè)的職業(yè)，但是我發(fā)現(xiàn)他每個(gè)行業(yè)做得都不是很成功很成功。給準(zhǔn)備做員工的人三句話：第一點(diǎn)：不要做一個(gè)好員工好員工，就不要去當(dāng)老板當(dāng)老板，老板都是從當(dāng)員工過來的過來的，比員工難很多難很多，第二點(diǎn)第二點(diǎn)，一定要向成為老板的人學(xué)習(xí)人學(xué)習(xí)，既然成為老板一定有過人之處人之處，沒有老板是大智若愚智若愚，他的抗壓能力和處事方法是你不知道的.第三個(gè)是選擇老板擇老板，假如你自己開捷達(dá)開捷達(dá)，你一定不要找開夏利的人當(dāng)老板當(dāng)老板。

為什么很多人不能當(dāng)老板呢?

許多人想當(dāng)老板,不愿意為別人打工人打工。但是，老板是少數(shù)了少數(shù)了，而打工者眾多者眾多。1，首先他們不愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)冒風(fēng)險(xiǎn)，不愿意去承擔(dān)壓力擔(dān)壓力，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心里素質(zhì)里素質(zhì)。很多人是很有能力的能力的，他們年富力強(qiáng)富力強(qiáng)，能力超群力超群，經(jīng)驗(yàn)豐富驗(yàn)豐富，有管理大公司和管理上萬員工的才氣的才氣，但就是不愿自己創(chuàng)業(yè)己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然同他現(xiàn)有的收入已很不錯(cuò)有關(guān)了有關(guān)了，但自己的心里承受力冒自己的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)沖淡創(chuàng)業(yè)的斗志2,還有就是思想和行動(dòng)的懶漢的懶漢，這些人的話人的話，毫無斗志無斗志，無心念戰(zhàn)心念戰(zhàn)，不愿去操心去操心，不愿思考愿思考，有一份微薄的收入就心滿意足了意足了，胸?zé)o大志無大志，很容易滿足易滿足。往往他們的日子自己還感到快樂到快樂。3，理論大師（所謂的思想的巨人的巨人，行動(dòng)的侏儒） 很多好的想法的想法，很有思想有思想，經(jīng)常是口若懸河若懸河，不過經(jīng)常有好的點(diǎn)子的點(diǎn)子，但就是不行動(dòng)了行動(dòng)了，常常是計(jì)劃的熱血沸騰血沸騰，過了幾天后幾天后，又會(huì)找出很多不利的原因放棄因放棄，計(jì)劃不如變化快了化快了。這種人往往很聰明的聰明的，但缺乏斗志和恒心和恒心。做為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的知識(shí)的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和悟性和悟性。他不一定受過高等教育等教育，對(duì)市場(chǎng)變化洞察入微察入微，善于學(xué)習(xí)于學(xué)習(xí)，人常說：‘讀萬卷書萬卷書，不如行萬里路萬里路。行萬里路萬里路，不如閱人無數(shù)人無數(shù)。閱人無數(shù)人無數(shù)，不如跟作成功者的腳步的腳步。’這就是要求大家要善于學(xué)習(xí)和提高和提高，善于領(lǐng)悟成功人士的方法和思想和思想。特別是在創(chuàng)業(yè)之初業(yè)之初。要有吃苦耐勞的精神的精神，，要當(dāng)工作狂工作狂，連節(jié)假日都不休息不休息，如果一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之初只想按時(shí)上下班上下班，每天8小時(shí)，還不放棄周末的美好時(shí)光好時(shí)光，他最好就做一個(gè)打工崽了工崽了。從法律上來講上來講，8小時(shí)工作制和法定節(jié)假日是為打工者設(shè)定的設(shè)定的，不是為老板設(shè)定的設(shè)定的。更不是為剛創(chuàng)業(yè)的人設(shè)定的設(shè)定的。C,創(chuàng)業(yè)的步驟 1，首先得有一定的資金了資金了，除非你的家人父母很富有很富有，能夠支持你的事業(yè)了事業(yè)了，你的資金得自己想辦法了辦法了，你可以自己積累也可以朋友合伙了合伙了，或者找風(fēng)險(xiǎn)投資了投資了，但首先你的有一一個(gè)完整的策劃方案劃方案，來說服投資者或你的合伙朋友伙朋友。由于你可能是剛想進(jìn)入那一行那一行，但你對(duì)他得了解還不多還不多，那你就得多學(xué)得多學(xué)，多問，最好有一些專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)尋求幫助求幫助，他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)在經(jīng)驗(yàn)，方法，看問題得高度和市場(chǎng)信息都比你多和高很多了很多了。D,成功的創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)備素質(zhì)。 1，要有工作熱情作熱情，要有毅力有毅力，在創(chuàng)業(yè)過程中過程中，經(jīng)常會(huì)遇到很多打擊和挫折和挫折，，熱情和毅力是支持人們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最大力量大力量。 2，善于學(xué)習(xí)和接受新事務(wù)和新觀念新觀念。商業(yè)活動(dòng)需要不斷的創(chuàng)新的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新理創(chuàng)新，營銷理念的創(chuàng)新的創(chuàng)新。如果你沒有創(chuàng)新的意識(shí)的意識(shí)，思想呆滯想呆滯，連別人的創(chuàng)新都無法應(yīng)接法應(yīng)接，那你就還需要多提高了提高了。 3，要學(xué)會(huì)與人相處人相處，要會(huì)用人會(huì)用人，創(chuàng)業(yè)者不是孤膽英雄膽英雄，需要合作要合作，需要上下一條心一條心，俗話說‘一個(gè)好漢三個(gè)幫’就是這個(gè)道理了道理了。 4，要有寬廣的胸懷的胸懷，要有愛心有愛心，學(xué)會(huì)關(guān)心人關(guān)心人，熱愛自己的員工的員工，熱愛顧客愛顧客，熱愛自己的事業(yè)的事業(yè)。

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三、1992年12月10日農(nóng)歷是什么星座,獅子座

內(nèi)容摘要：

92年12月10日什么星座（陰歷）

陰歷92年12月10日出生屬于什么星座

生日92年12月10日是什么星座,農(nóng)歷的

1992年12月10日是什么星座呢

水瓶座和什么座搭配最好

對(duì)于各種星座種星座，水瓶座和什么星座最配座最配？

1、92年12月10日什么星座（陰歷）

1992年陰歷12月初10，也就是陽歷的1993年1月2號(hào)（星期六）是魔蝎座魔蝎座。在電腦上或者手機(jī)上有【日歷日程】這個(gè)功能都可以查到的查到的，不過查詢星座都是按照陽歷來查的來查的，希望能幫到你幫到你。請(qǐng)采納請(qǐng)采納，謝謝！

2、陰歷92年12月10日出生屬于什么星座

陰歷一九九七年十二月初五日初五日，陽歷1998年1月3日，你的星座是魔羯座魔羯座，（魔羯座12月22日--01月19日），星座是屬于西方的一種占星術(shù)占星術(shù)，是按照你當(dāng)年出生的陽歷日期來劃分你的星座的星座。

3、生日92年12月10日是什么星座,農(nóng)歷的

應(yīng)該是摩羯座

4、1992年12月10日是什么星座呢

7214天前
1992年12月
10
星期四
農(nóng)歷十一月十七
壬申年(猴年)壬子月庚申日
射手座

5、水瓶座和什么座搭配最好

水瓶座和天秤座、白羊座搭配都挺不錯(cuò)挺不錯(cuò)，但是最配的那一個(gè)應(yīng)當(dāng)和雙子座的子座的。
水瓶和雙子兩個(gè)同是風(fēng)象星座的人相遇人相遇，可以把這象性星座的特征表現(xiàn)的淋漓盡致漓盡致，是亦師亦友師亦友，愛情和友誼共存共榮存共榮，彼此信任、互相尊重的完美組合美組合。一跟雙子座相愛座相愛，富有情趣的他甚合你意合你意。熊熊愛火一經(jīng)點(diǎn)燃經(jīng)點(diǎn)燃，便無法撲滅法撲滅。
白羊座作為火象星座象星座，同水瓶同屬陽性星座性星座，也很容易相通契合通契合，互相吸引、互相欣賞相欣賞，是多采多姿采多姿，耀眼亮麗的一對(duì)的一對(duì)。瓶子智慧、理性，和羊兒求新求變、活力充沛的特性的特性，是很好的配合的配合，若是搭檔的話更會(huì)無往不利往不利。
瓶子和秤子則都給人變化莫測(cè)、忽冷忽熱的感覺的感覺，雖然原因不相同不相同，但彼此卻能產(chǎn)生互動(dòng)生互動(dòng)，形成默契成默契，尤其在真正交往之后的心態(tài)也與其它組合不同合不同，會(huì)給對(duì)方很大的空間的空間，并且雙方也和諧、平順，不會(huì)因此而疏離而疏離。是屬于心靈交流式的戀情的戀情。

6、對(duì)于各種星座種星座，水瓶座和什么星座最配座最配？

對(duì)于各種星座種星座，水瓶座和什么星座最配座最配？

對(duì)于這個(gè)話題個(gè)話題，不同人有不同的想法 對(duì)于各種星座種星座，水瓶座和什么星座最配呢 在不同的網(wǎng)站有不同的答案的答案，也有不同的見解的見解。

所以我們必須要辯證的看待 ?就比如說比如說。水瓶座和天平座這一搭配 就非常的合適 ，天平座是非常溫暖的一個(gè)星座個(gè)星座，他不僅幽默風(fēng)趣 這樣就可以給水瓶座有趣的生活的生活，也可以給水瓶座心理上的安慰 并且對(duì)于天秤座來說座來說，他也喜歡高顏值 人 。

而水瓶座就符合這一個(gè)觀念個(gè)觀念，所以說水瓶座和天平座在一起 是非常好的常好的，也是非常適合的 。如果這兩對(duì)星座戀愛上的話上的話，他們的愛情就特別的甜蜜的甜蜜，輕松，一點(diǎn)都不會(huì)感覺到累覺到累，甚至都沒有吵架的機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)，真是令人羨慕啊 。

其次還有適合水瓶座的星座的星座，就是射手座射手座，雙子座和天平座哦平座哦。中國來看這三大星座配對(duì)不僅性格上香是關(guān)鍵上線試而且彼此都是自己想要的另一半人選所以在一起會(huì)特別的幸福開心快樂 不會(huì)感覺到無聊到無聊，煩躁 如果你是水瓶座 而你的對(duì)象 是這三大星座之一座之一，如果是的話是的話，你可真是太幸運(yùn)了呀

我們也可以從另外一個(gè)角度出發(fā) 水瓶座最容易喜歡上的星座 。首先就是天秤座天秤座，因?yàn)樗孔幌矚g被約束被約束，相似的是天秤座也不喜歡被人打擾 。另外一個(gè)原因就是天平座的人普遍都長得非常的好看的好看，而水瓶座等人都喜歡長得好看的人看的人，而長得好看的人都會(huì)普遍被水瓶座記住座記住，而天枰座喜歡特別的人別的人，水瓶座的就是行走的與大眾不相識(shí)的 就是與眾不同的不同的，在人群中你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人很別致很別致，可能是穿衣打扮衣打扮，可能是談吐總是那個(gè)人那個(gè)人，很可能是水瓶座水瓶座，天瓶座座就是水瓶座喜歡的喜歡的。

第二個(gè)就是處女座 ，由于水瓶座的性格有一點(diǎn)兒特別兒特別，什么都不會(huì)都不會(huì)，輕易的放在心上在心上，享受自己當(dāng)下的生活的生活，讓自己快快樂樂的 。相反的是反的是，處女座的性格相對(duì)于水瓶座來說座來說，就顯得特別的穩(wěn)重 ，兩者搭配真的是很配 ，一方想的事情比較多比較多，做的事情比較細(xì)心較細(xì)心。而另一方比較粗心較粗心，想的比較少比較少。他們就互補(bǔ)了

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五行八作代表什么數(shù)字?jǐn)U展閱讀