2024年生肖運勢大全

2024年是什么生肖年
2024年是農歷辛丑年,是生肖牛年.
生于（1961、2024）五行屬壁上土命上土命，路途之牛途之牛。
為人心性溫和性溫和，初年有驚恐之厄恐之厄，雖有衣祿財帛祿財帛，進退骨肉少力肉少力，晚景福壽綿長壽綿長，女具血財旺相之命相之命。

2024屬相全年運勢

屬鼠
：NO.6
屬鼠人在2024年，運勢屬于中等于中等。如果能夠很好解決犯太歲的忌諱的忌諱，其實運勢也可以是數一數二的數二的，但是多半都會受到一定影響定影響。建議戴風水物風水物，能夠擋災夠擋災。
：NO.1
運勢排行第一名是2024年的本命生肖——屬牛人屬牛人，屬牛人在這一年里能夠得到一直以來想要的東西的東西，并且做什么事情都比較順利較順利，表現出超常的水平的水平。建議再努力一把力一把，會有驚喜有驚喜。
：NO.10
屬虎人遇牛年本就運勢平平勢平平，同時屬虎人又是比較倔強的性子的性子，所以這一年有不少苦頭吃苦頭吃，好在屬虎人什么事都能抗住能抗住，所以也就一路扛過去了過去了。建議多把境遇分享給朋友給朋友，運勢會變好會變好。
屬兔
：NO.5
接著就是屬兔人了兔人了，雖然屬兔人在牛年運勢是有一定沖擊的沖擊的，但是屬兔人本身是比較謙和的存在的存在，所以沖擊不大擊不大，能夠直接消受歷年積累下來的好運的好運。建議多找事做找事做，運勢會很順利很順利。
：NO.2
其次就是屬龍人屬龍人，是第二與牛生肖相合的生肖的生肖，加之一直以來有霸王之氣王之氣，根本不會害怕運勢的影響的影響。這一年更是能夠風風火火地取得成功得成功。建議別太高傲太高傲，運勢會更加好更加好。
：NO.4
十二生肖中最為冷淡的就是屬蛇人屬蛇人，這一年也能夠很愉快地度過地度過。因為碰到不相沖突的牛年的牛年，又是天干為辛干為辛，與屬蛇人的性子正和子正和，可得萬事順利事順利。建議別太封閉太封閉，會更愉快更愉快。
：NO.12
屬馬人和牛生肖不合肖不合，也是這一年會遇到大麻煩的生肖之一肖之一。對此，處處都要小心要小心，要謹言慎行言慎行，要低調做人調做人，保持不出錯就好錯就好。建議別在外說大話說大話，也就減少麻煩危險煩危險。
屬羊
：NO.7
屬羊人性格中庸格中庸，他們其實每年的運勢都不是很好是很好，但是不怎么在意么在意。2024年，屬羊人的運勢也不太好不太好，會有些事不順心不順心，需要自己及時調整過來整過來。建議少胡思亂想思亂想，運勢會變好會變好。
：NO.3
屬猴人也是牛生肖的友好生肖好生肖，遇到牛年自然是順風順水風順水，精明的小算盤打了又打了又打，這一年特別在財運上超級旺盛級旺盛，一定能賺到不少錢不少錢。建議別太小氣太小氣，能積攢福報攢福報。
：NO.8
2024年會遇到大麻煩的生肖只有兩個有兩個，其中一個就是屬雞人屬雞人。但是屬雞人高瞻遠矚瞻遠矚，從來都做好準備好準備，所以受到影響不大響不大，很快就能解決能解決。建議相信直覺信直覺，能夠改善運勢善運勢。
：NO.9
屬狗人的運勢于2024年不能夠取得很大的進展的進展，但是只要暫時收斂鋒芒發展芒發展，還是能夠比較平和地度過這一年的一年的，千萬不要不甘心于無所事事所事事。建議多放松自己松自己，運勢會變好會變好。
：NO.11
屬豬人和牛生肖相配程度一般度一般，他們在牛年的元氣比較缺失較缺失，運勢也下滑得比較厲害較厲害，對此，要多鍛煉身體煉身體，并沒有什么太大的麻煩的麻煩。建議保持好身體健康體健康，別的暫時不重要

六爻知識爻知識！

求測者把三枚銅錢/硬幣捧在手中在手中，扣嚴兩手嚴兩手，然后上下搖動下搖動，搖幾下后幾下后，隨意拋撒在桌面上(別拋撒在軟物上)或平底盤中底盤中，看三枚銅錢的正反情況反情況。把銅錢的正反情況記錄下來后下來后，接著把銅錢放回手中再搖中再搖。如此搖撒六次撒六次，即可得到一個重卦個重卦。點卦時從下往上點,第一次搖的結果為初爻為初爻，第二次搖的結果為二爻為二爻，依次排列次排列，最后一次(第六次)為上爻(即第六爻).一背二字者為少陽,用"━━━"表示
,
一字二背者為少陰,用"━　━"表示。三個背面者為老陽,用"━━━○"表示。三個字者為老陰,用"━　━x"表示

臥室床頭風水的講究有什么床頭風水學的禁忌是什么

自古以來就有信奉風水一說水一說，也許有人會說現在是講究科學的時代的時代，對于風水之類的知識并不相信不相信，其實風水還是有一定的道理的道理的，其中臥室床頭風水是我們家居中最重要的一環節一環節，對于臥室床頭風水你一定是很好奇的吧奇的吧，其實多多了解臥室床頭風水頭風水，對于我們更好的生活是有一定的幫助的幫助的，我們一起來認識一下臥室床頭風水吧風水吧。

臥室床頭風水的講究

床位：

床頭不朝西不朝西，以現代科學解釋學解釋，地球由東向西自轉西自轉，頭若朝西若朝西，血液經常向頭頂直沖頂直沖，睡眠較不安穩;床不可對鏡可對鏡，人在半清醒之間醒之間，容易被鏡中影像嚇到像嚇到，精神不得安寧;電視機不宜正對床前對床前，可改為側或改置柜內作抽取式的電視柜;床不可背門可背門，門外之人一覽無遺床上的一切的一切，毫無完全感完全感，也影響休息響休息。

布局：

臥室的形狀不宜狹長宜狹長，狹長者不宜通風宜通風，室內易潮;床位不宜正對梁柱對梁柱，“梁”易使人產生壓迫感壓迫感，睡眠不易安穩;床頭柜以圓形為佳形為佳，以避免柜角橫沖頭部;床不可貼地可貼地，否則不通風不通風，易藏濕氣藏濕氣，造成腰酸背痛酸背痛。

床頭風水學的禁忌

1、首先床不可以正對著門,這樣子不僅會被人一覽無遺,沒有私密感和安全感,還會影響休息質量息質量。如果不得不使床正對著門的話,我們可以選擇用屏風來擋門,就可以維護臥室的私密以及家人的安全感和休息質量息質量。

2、接著是床頭不能夠靠著門,千萬別為了使臥室有更多的空間,而選擇把床位放在門口側旁,這樣子會犯了臥室的大忌的大忌。

3、我們還要注意的是不可以把床擺放在橫梁之下,以防使人產生壓抑感,影響其身心健康心健康。尤其是不可以壓在身體的頭胸部,這樣子容易致人生病人生病。

4、另外還有一個很重要的就是床頭宜實不宜虛,意思就是床頭要靠墻,或者床頭有床頭板,才不會給人一種不踏實之感實之感。

5、最后還有一個值得注意的是床位最好是南北朝向,順合地磁引力,頭朝南或者北睡眠,這樣會更加有益于身體健康體健康。當人體在南北方向睡眠時,可以使地球南北的磁力方向和血液循環方向一致,從而使人更容易進入睡眠狀態眠狀態。

今天小編給大家介紹的臥室床頭風水就這么多了么多了，相信大家對臥室床頭風水有了一定的了解的了解，床的擺放當然也很重要很重要，擺放恰當我們才會擁有高質量的睡眠的睡眠。其實臥室床頭風水可以影響我們的身體健康體健康，其實讀者朋友是可以多多去學習一下的一下的，是要注意擺放的方法和技巧和技巧，如果不太了解的話解的話，最好就是請一些風水師傅來看看來看看。

快速找答案：

創始人性格決定企業命運?

的素質能力要求

好老板需具備哪些品質?

什么性格的人適合做老板?

當領導的男人都是怎樣性格?

當大老板的一般都具有什么個性啊?

創始人性格決定企業命運?

創始人性格決定企業命運業命運？

李國慶前幾天讓人見識了一個本地電子商務企業創始人的個性的個性。他似乎決定了當當發展的某種風格種風格。

這是李國慶性格的展示的展示。上世紀80年代，他在北大社會學系擔任學生會干部時干部時，曾張貼海報捍衛自由戀愛由戀愛，呼吁在宿舍樓發放避孕套避孕套。

這只是一類創始人創始人。與他們相反的群體——離群索居的索居的，那些溫文爾雅的爾雅的，同樣讓人感受到性格與企業的關聯的關聯。

瞧這些企業家

李國慶可以算做一類做一類。這個當年的北大叛逆青年逆青年，后來拋掉鐵飯碗在地下室創立當當立當當，如今已成中國電子商務市場細分領域的領導者領導者。

諾伊斯、喬布斯等人比他更鮮明更鮮明。諾伊斯是英特爾創始人創始人，連喬布斯都是其粉絲其粉絲。他個性張揚性張揚，早年常駕飛機空降山頂然后滑雪而下;曾在大風暴中駕摩托穿越巴厘島街頭島街頭。英特爾前首席律師回憶說回憶說，諾伊斯讓人干活大家會心甘情愿甘情愿。奇特的是特的是，鎂光燈下他很低調很低調。

一張一弛為諾伊斯帶來雙重聲譽：如不病逝不病逝，2000年可能獲諾貝爾獎貝爾獎。巴菲特盛贊他在技術與商業判斷上聰明絕頂明絕頂，腦子裝滿機件滿機件。英特爾的生存風格似乎就是他的.特征。近40年來，無論技術還是市場運作場運作，英特爾都是最成功的半導體企業體企業。

沒人會漏過喬布斯喬布斯。人類學和領導學專家邁克爾·麥考比說考比說，自戀成就了蘋果了蘋果。喬布斯由養父母撫養成人養成人，自戀、敏感、孤傲、掌控欲強控欲強，這類領導者多有創見有創見，認為世界不過是自己的副產品副產品。傳記里傳記里，喬布斯常盯著鏡子中的自己問“你需要什么”。

蘋果成功顯然與此有關此有關，它對產品體驗的追求給對手帶來噩夢來噩夢。過去多年去多年，幾乎每款產品都引起轟動起轟動，引領潮流多年流多年。

性格與此相反的企業家同樣獲得了成功了成功。過去幾年人們不斷宣揚任正非、王傳福王傳福，兩個神秘的企業家分別造就了華為、比亞迪比亞迪。

軍人出身的任正非堅韌、有偏執狂精神狂精神，但不乏胸懷與遠見與遠見。比如，每逢出現熱潮或波動或波動，人們都會期待他發點聲音點聲音。《華為的冬天》等文章被許多創始人如聯發科蔡明介推為內部高管必讀文字讀文字。歐美分析師視為華為為中國最具有國際巨頭氣質的企業的企業。

王傳福與任正非同處深圳處深圳，性格與任正非類似非類似，他同樣將比亞迪從一個小型代工企業發展為兼有IT、新能源概念的小巨頭小巨頭，并創立了自主汽車品牌車品牌。

更多創始人處于中間地帶間地帶。其中一類雖常露面常露面，但出現場合似乎帶有過濾印記：既能影響決策層或精英群體英群體，又能影響普羅大眾羅大眾。他們很少偏倚少偏倚，往往讓人感受到人格力量格力量。比如柳傳志、張瑞敏等人敏等人。

柳傳志性格溫和格溫和，更像傳統知識分子識分子，入世、百折不撓折不撓。他對聯想傳統體制的適應與突破與突破，在IT許多領域的嘗試的嘗試，被作家凌志軍視為中國改革開放大潮中的成功典型功典型。他的智慧來自本土自本土，很少兜售西方名詞方名詞，“搭班子、定戰略、帶隊伍”帶有本土人情世故情世故。截至目前至目前，除為聯想送上關鍵一程之外程之外，他還在構建一個實業與金融兩輪驅動的商業帝國業帝國。

張瑞敏與海爾也十分相似分相似。通過融合本地與西方管理經驗理經驗，海爾從一個區域品牌走向世界向世界。但海爾給人印象就像張瑞敏本人敏本人，忠誠、堅韌，充滿遠見滿遠見，但體制缺乏靈性乏靈性。

性格決定企業命運?

三類創始人性格與由此衍生的企業群體業群體，給人留下性格即命運的印象的印象。

百度創始人李彥宏不認同不認同。他說無論性格怎樣格怎樣，都可能成功能成功。他說，一次演講后演講后，高盛前總裁說他性格柔和不強硬不強硬，跟其他人不一樣不一樣。

“上帝關上一扇門一扇門，一定會打開另一扇窗一扇窗。”他說，每個人都應做喜歡的事歡的事，只有這樣才能堅持能堅持，最后通達成功達成功。

蘋果的例子大概也能反駁這觀點這觀點。上世紀80年代后期代后期，喬布斯專斷斯專斷，決策失誤導致公司瀕臨破產臨破產。他被趕下總裁職位裁職位，趕出董事會董事會。經過幾年反思年反思，在軟件服務領域積累經驗后經驗后，喬布斯重返蘋果開創了新的發展模式展模式，延續至今續至今。喬布斯改變了性格?很難。一個例子是例子是，至今，除喬布斯本人與公司發言人外言人外，外部極難聽到蘋果其他高管聲音管聲音。

事實上事實上，創始人已經意識到自身性格可能影響企業發展業發展。神秘的任正非正走出過去給人的印象的印象。去年11月25日，任正非親自主持了“向媒體開放”的座談的座談，檢討了個人作風對公司品牌策略的負面影響面影響。

“我和媒體打交道的方法是存在障礙的障礙的，但華為才是個二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子小伙子，確實需要被世界正確認識確認識。”任正非說正非說，外部誤解公司解公司，原因是自己不主動與人溝通人溝通，害怕溝通怕溝通。

創始人更有因性格走向失敗者失敗者。比如SUN創始人麥克尼利是個狂熱的技術至上主義者主義者。SUN曾開發許多關鍵技術鍵技術，提出許多產業遠見業遠見，持續被業界印證界印證。但因商業運作失利作失利，這個巨頭倒在2008年金融危機風暴下風暴下，被甲骨文收購文收購。

有許多因素能平衡創始人性格力量格力量。比如董事會、投資方投資方，尤其是上市成為公眾企業后大眾的監督的監督。當創始人性格成為阻力時阻力時，可能被平衡稀釋衡稀釋。

聯合創始人可能是一種融合方式合方式。李國慶直爽慶直爽，但俞渝十分溫和分溫和。當他道歉后道歉后，她及時出現安慰投資人投資人。李國慶曾表示曾表示，自己與俞渝互補渝互補。

本土電子商務企業1號店也采取了聯合創始人策略人策略。于剛與CEO劉峻嶺兩人性格互補格互補，惺惺相惜惺相惜。

于剛在微博中說博中說，當遇到坎坷時坎坷時，兩人會互相鼓勵相鼓勵，簡單幾句話都可讓對方重振信心振信心。他說，兩人每隔一周會有一次半小時的充分溝通分溝通，批評與自我批評我批評。

的素質能力要求

現代領導者應當具備的基本素質的內容主要有： （1）思想素質想素質。思想素質是領導者在上和思想上應當具備的基本素質本素質。素質是領導者社會屬性的體現的體現，它決定著領導者所從事的領導活動的性質的性質。領導者應當具備的素質主要有：系統學習、熟悉和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想要思想，學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析問題析問題，認識問題識問題，指導自己的領導實踐活動；能夠把握正確的方向的方向，堅持正確的理想和信念和信念，時刻關心國際社會的風云變幻云變幻，關心社會主義事業的發展進程展進程，關心黨和國家的前途命運；堅持全心全意為人民服務民服務，不謀私利謀私利，廉潔奉公；獻身改革開放和現代化事業化事業，艱苦奮斗苦奮斗，在困難、壓力面前具有頑強的進取心和堅韌性堅韌性，能夠百折不撓折不撓，奮發進取發進取。 （2）道德品質素質質素質。道德品質素質是對領導者道德風范和個人品質的要求的要求，主要內容有：大公無私、公道正派的高尚情操；堅持真理、修正錯誤的無畏勇氣；勤政為民、任勞任怨的服務態庭；熱愛集體、樂于助人的團隊精神；忠誠老實、講究信用的誠信品德；尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度；好學上進、積極開拓的創新精神新精神。領導者應該自重、自省、自警、自勵，模范遵守黨和對公民提出的關于社會公德、家庭美德、職業道德方面的各種規范與要求與要求。 （3）文化知識素質識素質。文化知識素質是指領導者從事領導工作必備的知識儲量和知識結構識結構，主要內容有：掌握廣泛的人文社會科學和自然科學知識學知識，先進的科學技術知識；掌握與領導工作密切相關的、經濟、法律以及組織領導和管理方面的知識；掌握必要的專業知識業知識，力求成為業務上的內行的內行。 （4）心理身體素質體素質。心理素質是指領導者的心理過程和個性特征方面表現出來的根本特點本特點，是領導者進行領導活動的心理基礎理基礎，它對領導者行為起調節作用節作用。領導者的心理素質主要包括：強烈的事業心和責任心；積極的自尊心和自信心；頑強的意志；良好的性格和氣質等氣質等。身體素質是指領導者其他素質賴以存在和發揮作用的物質載體質載體。在身體素質方面質方面，領導者需要具備健康意識、健康知識、健康能力和健康體魄康體魄。 2．領導能力 現代領導者應當具備的領導能力包含多方面的內容的內容。主要包括：統觀全局的戰略思考能力；兼聽多謀的研究探討能力；權衡利弊的果斷決策能力；團結大眾的組織指揮能力；通權達變的協調交往能力往能力。在新的歷史時期史時期，執政能力是領導能力的重要內容和體現和體現。執政能力的主要內容有： （1）科學判斷形勢的能力的能力。各級領導者要善于進行理論思維和戰略思維略思維，堅持用馬克思主義的寬廣眼界全面觀察和審視世界視世界，既從歷史發展的角度去觀察和審視問題視問題，又密切注視世界、經濟、科技、文化、軍事、外交等方面的變化的變化，善于在普遍聯系中把握世界發展的大局的大局，從事物的不斷變化中掌握事物發展的規律的規律，以便能更深刻、更全面地認識當代中國和外部世界部世界，正確把握時代的發展要求展要求，更主動、更自覺地把握本國、本地區、本部門的發展狀況展狀況。 （2）駕馭市場經濟的能力的能力。各級領導者要善于學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點行特點，堅持按照客觀規律辦事律辦事，自覺運用市場經濟的規則和要求來規范經濟行為濟行為，促進社會主義市場經濟健康運行和快速發展；要善于搶抓機遇抓機遇，應對挑戰；要堅持科學的發展觀發展觀，以改革為動力為動力，切實解訣建設實踐中出現的新情況、新問題新問題，千方百計加快發展步伐展步伐，不斷增強我國的綜合國力和民族凝聚力凝聚力，實現全面建設小康社會的奮斗目標斗目標。 （3）應對復雜局面的能力的能力。各級領導者要始終堅持以國家和民族利益為重益為重，采取更加靈活機動的戰略戰術略戰術，有理有利有節利有節，巧妙周旋妙周旋，積極應對國際上的各種復雜形勢雜形勢，努力爭取更加有利的國際環境際環境，集中力量辦好自己的事情；要正確認識和處理各種社會矛盾會矛盾，善于協調不同群體之間的關系；要注重研究新形勢下社會生活中的新情況、新問題新問題，科學分析人民內部矛盾新的表現形式、特點和發展趨勢展趨勢，提高協調和處理各種矛盾的能力和水平；要建立科學有效的工作機制作機制，妥善處置各種突發事件發事件，努力把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態層善于協調處理不同群體之間及群體內部的利益關系益關系，充分調動各方面的積極性和創造性創造性，形成戰勝各種困難和風險的強大合力大合力。 （4）依法執政的能力的能力。各級領導者必須增強法制觀念；牢固樹立權力必須接受人民和法律的監督與制約的觀念的觀念，在法律面前人人平等的觀念的觀念，違犯法律就應受到法律制裁的觀念的觀念，堅持在憲法和法律的范圍內活動內活動，絕不謀求凌駕于法律之上和超越于法律之外的特權；必須善于把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國統一起來一起來，進一步改革和完善黨的執政方式政方式，善于把執政的方式納入位制的軌道的軌道，從法律和制度上保證黨的路線方針政策的貫徹實施徹實施。 （5）總攬全局的能力的能力。各級領導者必須堅持不懈地貫徹執行黨的路線方針政策針政策，要把黨的工作的主要精力放在抓方向、議大事、管全局L，集中精力研究和解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題大問題，牢牢把握正確的前進方向和經濟社會發展的主動權必須堅持“總攬全局、協調各方”的原則的原則，充分發揮黨的領導核心作用心作用，并通過建立健全科學化、規范化、制度化的機制的機制，規范黨同人大、、政協和人民團體的關系的關系，支持各方獨立負責、步調一致地開展工作展工作，要統籌協調好中央與地方的關系的關系，充分調動中央和地方兩個積極性；必須做到既要全面貫徹中央的路線方針政策針政策，又要科學、清醒地認識本地區本部門的發展基礎、優勢條件、制約因素等因素等，切實做好“結合”的文章的文章，正確處理當前與長遠、局部與全局的關系的關系，善于把本地區的經濟社會發展置于國內外宏觀形勢和全國工作的大局中來思考、來謀劃來謀劃，創造性地開展工作展工作。

好老板需具備哪些品質?

優秀的老板一般有以下幾個標準個標準。 高深的本行業知識業知識。老板在處理公司業務方面比其他人高明人高明。如有個計算機公司的創始人至今仍是產品開發方面的奇才的奇才。一家大唱片公司的對音樂仍是具有敏銳的耳朵的耳朵。一家廣告公司的總經理仍然是公司里最好的撰稿人撰稿人。 能協調公司人際關系際關系。公司內部人員在工作和生活上時有糾紛發生紛發生，老板有義務盡早發現早發現，并盡量用在不傷害任何一方的情況下解決它解決它，努力使任何一方感到自己是失敗者失敗者。 舍得花時間指導下屬導下屬。作為老板最不應該說的話就是：“與其花五個小時培訓去教他們怎樣做怎樣做，還不如我自己動手己動手，五分鐘就夠了就夠了。”但是，老板今天花五個小時培訓員工訓員工，明天將會省下成百上千個小時個小時，使自己有更多的時間來考慮更重要的問題的問題。 身先士卒先士卒，以身作則身作則。俗話說俗話說，榜樣的力量是無窮的無窮的。“為將之道將之道，尚未挖井之前井之前，不可言渴可言渴。”但是自己做不到的事情的事情，也不應該要求下屬一定要做到要做到。 有堅定的奮斗目標斗目標。老板對公司的發展要有雄心壯志心壯志，對屬下也要頻頻告知工作目標作目標，這樣上下一心下一心，同心同德心同德，大事可成事可成。 當眾贊揚部下揚部下。一個優秀的老板不會將集體功勞歸于個人于個人，而當某項功勞確實屬于某人時也不將其歸于集體于集體。優秀老板在公共場合會像在私下里一樣贊揚員工通過努力而取得的成就的成就。

什么性格的人適合做老板?

老實人當然適合然適合，當然有時候做老板不是光看性格看性格，還有運氣等等因素

當領導的男人都是怎樣性格?

每個人的性格都不同都不同，都帶著不一定的因素影響著個人生活和當時的情緒起伏緒起伏，包括性格也會隨著時間和環境因素變化而變化而變化。
但當領導的領導的，特別是男人都有一個共同的性格的性格，就是不能認錯能認錯，哪怕真的錯都好錯都好，都不能當面或當眾指正領導的不是的不是，簡單一點說一點說，就是“死要面的”，不然的話然的話，后果會好嚴重好嚴重。
在現在的社會上工作上工作，無論你工作能力強或弱都好弱都好，都要帶著一個心態個心態，就是懂做人比懂做事要好~！不管你的領導有多無能多無能，不管你比你的領導更優勝更優勝，更有領導能力都好力都好，你都是在他之下他之下，他有今天的地位并非偶然非偶然，也并非好運非好運。
所以再簡化一點的說點的說，忍氣吞聲的相反就是普遍領導的性格來了格來了。

當大老板的一般都具有什么個性啊?

時間:2007-12-06 11:57:00 來源:食品商務網 整理您的相片的相片。下載Google的相片軟件在各位的職業發展生涯中生涯中，個人的發展提升與企業的決策層老板對你認識是密不可分的可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎和基礎，決策層老板的賞識和認可確是主要后因要后因，那么，如何來看待你的大老板呢?如何來有效的與老板來溝通、來表達你的才華呢? 首先是如何來認識你的老板的老板，這里指的老板指的是企業所有著所有著，大多數同仁還是習慣性的把老板當是高人、大人、強人、有距離的人離的人，感到老板很厲害很厲害，無所不知無所不曉所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊差懸殊，單獨遇到老板時往往縮手縮腳手縮腳，說話都不順溜了順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了才華了。還有，許多老板本身有很多傳奇故事奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等啦等等，于是乎很多人就把老板當成了神成了神。覺得太遙遠太遙遠，很難深入的接近老板近老板，更別提超越了超越了。 以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老板大老板，怎么管呢?所謂管理必是上管下上管下，要想管好你的老板的老板，首先就得把老板來進行重新定位新定位，別把老板當老板!那當什么呢?當孩子!而且是老板越大板越大，就越象個孩子個孩子，為什么這樣說這樣說，這里面有兩個因素綜合而至合而至。 一是人的本性所致性所致，二是老板的思維方式所致式所致。 從人的本性發展特點來看點來看，當某個人沒有生存的壓力和環境的約束控制的時候的時候，是最容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性的本性，孩子沒有生存的壓力與環境(世故)的浸染的浸染，想到什么說什么說什么，想做什么做什么做什么，喜歡就是喜歡是喜歡，討厭就討厭就討厭，天真直率真直率。老板不也是嗎?他的財富已經讓他沒有生存的壓力的壓力，加之在他自己企業的小環境里環境里，他的言行舉止不受很多約束多約束，行為是完全自由的自由的，談吐是完全開放的開放的，思想的發揮與表露也不在受身邊的背景環境的控制影響制影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他反對他，所以很多企業員工有時侯覺的老板在開會的時候想到那里說到那里到那里，或者是在內部行政命令上命令上，朝令夕改令夕改，花樣百出樣百出，今天這個變革個變革，明天那個創新個創新。其實這就是一種不受約束的自由體現由體現。老板在企業內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性的本性。 二是因為人的思維方式維方式，孩子的思維方式是很簡單的簡單的，考慮問題就那么一兩條線兩條線，極少去想的很多很細多很細，簡單直觀明了觀明了，直奔主題奔主題，而作為老板呢老板呢，作為企業的所有者和領導者領導者，他想的更多是些外部發展戰略與內部管理的大框架大框架。考慮問題更多的也就是那么幾條主線條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的(不會放權會放權，事必親為的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性這兩點結合在一起在一起，我們就不能看出來看出來，老板其實完全可以當孩子來看來管理來管理。 具體怎么來管理你的大老板呢?請聽我逐一道來: 1.知道他想要什么 嬰兒的哭聲能分成好幾種好幾種，有的哭聲說明孩子餓了子餓了，有的哭聲說明孩子尿濕了尿濕了，還有的時候是孤獨睡不著也會哭的會哭的，育兒專家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么是什么，他餓的時候你給他換尿布有什么用? 管理老板也是這樣一個道理個道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么要什么。從公開的文件、從老板的言行中判斷出他要什么要什么，他所主張的戰略部署與方向在那里在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么要什么，確保你的努力方向不會錯不會錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場碌一場，要是出現方向性錯誤性錯誤，有可能就是白忙一場忙一場。對于許多喜歡發揮個性的同行來說行來說，你先要明確老板的戰略部署和意圖和意圖，并為之努力之努力，獲得老板的初步認可后認可后，才能加進去自己的元素的元素。 2.看圖識字 小孩子看不懂數以千字的方塊字方塊字，所能看懂的只是簡單直觀明了的圖畫的圖畫，大家留意一下小孩子的最早的書刊讀物是不是都是圖畫為主畫為主，圖畫是最能形象直觀的表達問題的方式的方式。 同樣我們把這種表達方式引用在老板身上來分析來分析，作為企業的中層及中層以下的員工的員工，面見老板的機會不是很多是很多，更多的時候是靠文件報告的形式呈現在老板面前板面前，通過這個方式來向老板表達展現自己現自己。關于這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵了關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法的說法，的確很有道理有道理。當然了當然了，老板不是不懂漢字(有的老板還懂外語呢)，而是老板每天要審批要過目太多的重要文字報告字報告，還要考慮很多的事情的事情，你所呈交上來的文字性報告性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字的文字，他那里看的下去的下去，既然是看不下去不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有何用?不如盡可能的以圖畫的形式表達出來達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法的想法，且稍帶趣味性趣味性，大大提高你報告的可看性可看性，也就大大的提高了你的報告被老板的接受程度受程度。 3.先給甜頭 你有沒嘗試要小孩子幫你干點活干點活，去跑個腿買包煙什么的什么的，事先總要哄他兩句或是先給點零食獎勵一下勵一下。先給點甜頭嘛甜頭嘛。 老板也是這樣是這樣，不見兔子不撒鷹不撒鷹，如果你讓老板不撒鷹的前提下先扔出一個兔子出來子出來，為了獲得更多的兔子的兔子，老板是不會吝嗇老鷹的老鷹的。當員工有的新設想或是新的操作思路作思路，打算落實到具體操作中去作中去，難免要涉及到公司的一些資源和費用投入用投入，如何讓老板痛快的掏出錢來出錢來，首先就要想辦法給老板先嘗點甜頭點甜頭，老板要的是什么樣的甜頭呢?就是在沒有公司投入的情況下先找個小市場做小區域實驗域實驗，將所產生出來的有效收益包裝出來裝出來，呈現給你的老板的老板，要說明這是你在沒有公司費用投入的情況下或是暫時調用別處資源所取得的效果的效果，關鍵是要讓老板看到你的這種操作方式所帶來的新的投入產出比產出比，讓老板嘗到這個甜頭個甜頭，讓老板覺得你是有底的有底的，而不是口頭說說的說說的，一般來說般來說，再去爭取資源就會容易的多易的多。此外，新操作方式在小區域試行的工作方式也在一定程度上向老板展現了你有一定的風險防范意識范意識。這也是老板提升員工一個很重要的素質要求質要求。 要想獲得更大的利益的利益，就必須首先放出點小利益出來吸引投資方投資方。 4.值得信賴和放心 孩子對很容易相信一個人一個人，也很容易否定一個人一個人。 而作為老板而言板而言，員工是不是值得信賴和放心往往比這個員工本身有多大的能力更為重要為重要，老板的戰略目標往往很簡單很簡單，他最關心的是各位下屬有沒有往他所期望的方向去用心、去努力去努力，在這點上所體現出來的態度比結果更重要更重要。作為下屬員工屬員工。你所要考慮的是如何才能通過那些事例證明給老板看老板看，你是個值得信賴和放心的人心的人。 5.看到希望和未來 有時候要小孩子付出點努力和勞動和勞動，他們很自然就會問題為什么而干么而干，如果大人能給孩子描述一個美好的結果的結果，很容易就能調動孩子的積極性積極性，因為孩子對這個世界很崇拜很崇拜，認為這個世界很神奇很神奇，很多愿望都會顯現的顯現的，不管這個愿望有多大有多大。 老板之所以能成為老板為老板，他是在戰勝了許多個不可能才走到今天這一步的一步的，站到一定的高度的高度，再來看市場看市場，老板覺得這里面有太多的機會與希望與希望，在這個充滿機會和希望的市場里市場里，只要敢去想敢去想，只要敢去做敢去做，沒有什么上不了的高峰的高峰，畏畏縮縮何以成事立業事立業。所有在呈報給老板包涵新創想與新規劃的方案中方案中，一定要設定一個正面的結果與預測與預測，你一定要讓老板看到這個新創想與新規劃能讓老板收獲到什么東西么東西，是不是與老板一貫以來所主張的未來發展方向相符?一定要給老板展現一個全新的方向的方向，給老板帶來新的啟發與思考與思考， 切不可頭疼醫頭腳疼醫腳疼醫腳。 6.迅速的找出肇事者 大家有沒有注意過當一個小孩子被登子絆摔到的時候的時候，他的爸爸媽媽爺爺奶奶是怎么哄他的哄他的，一般情況下是先把那個肇事的登子拿過來揍幾下揍幾下，或者是扇登子幾個耳光個耳光，孩子的哭聲馬上就會小很多小很多，可能還會就勢踢登子幾腳子幾腳，孩子雖然摔傷的地方還在疼還在疼，但心理感覺上好多了好多了，這口氣出了嘛出了嘛，很快就煙消云散消云散，概括的說就是迅速找出責任方責任方，并及時給予處罰嘛處罰嘛。 老板在遇到企業內部出事的時候也是同樣的心態的心態，他很生氣他要罵娘(就差不哭了)，他要第一時間找到責任人和事故原因(比孩子多出來的是解決辦法和后期的預防手段)。但往往很多下屬的第一反映是推卸責任卸責任，老板問到誰問到誰，誰都拼命解釋這個自己沒關系沒關系，但這樣老板只會越來越生氣越生氣，老板要的是能承擔責任的員工的員工，而不是逃避責任的員工的員工，都在一個企業里面業里面，所有的部門和人員都有關聯性關聯性，出了事出了事，實際上誰也逃避不了避不了，同樣的道理的道理，你也不是神仙是神仙，誰也不敢說任何錯誤都不會出的會出的，問題的出了事之后如何補救何補救，損失在所難免所難免，老板要看到的不是這個是這個，而是你的態度的態度，你的表現的表現，甚至你打算如何讓壞事變好事變好事。事故不一定有大小之分小之分，但一定有性質之分質之分，一味的回避推卸責任卸責任，只會讓你的上司更惱火!那怕就是不關你的事你的事，想找個關連點還是分分鐘的事情的事情。 7.他不喜歡的東西當面丟掉 小孩子對不喜歡的東西或是人態度是很直接的直接的，直接丟掉或者掉頭不見頭不見，很少會強迫自己去被動接受他不喜歡的人與事人與事。 老板也是如此是如此，在企業內部的小環境里環境里，老板犯不著討好誰討好誰，也就不愿意接受自己不喜歡的人與事人與事，他不喜歡的東西或是你就要設法最快速度的讓他們消失們消失，千萬別以一大堆你認為正確的理由和道理來解釋來解釋。 9.記性不好 小孩子總是丟三落四三落四，因為小孩子是很忙的很忙的，忙著吃忙著玩忙著想些稀奇古怪的新東西就算有閑下來的時候的時候，小孩子也會自己找些事情來做情來做，比如在沙堆上刨個坑、把遙控器拆了什么的什么的。每天都這么忙來忙去的忙去的，當然記不住事了住事了， 老板也很忙也很忙，只不過兩者的區別是小孩子自己主動去找事忙找事忙，老板是被動的接收一堆要他處理考慮權衡的事情的事情，老板也很辛苦的辛苦的，每天要處理的文件報告件報告，要見的人見的人，要考慮的利益情感交織在一起的一堆事一堆事，老板永遠要比員工想的問題多也忙很多忙很多，你提的報告被老板忘掉的可能性很大性很大，絕對不要認為報告遞交上去老板就一定會看一定會記住一定會處理會處理，他太忙了太忙了，導致的副作用就是記性不好性不好。記住，一定要持續的來提醒老板對你所交報告的審閱和批復和批復。 10.不會全部表達自己的想法 小孩子是表達不清楚不清楚。 老板是不想說不想說，在很多比較微妙的內部管理問題上問題上，老板絕不會把話說的很透徹的透徹的，考慮到平衡許多方面的關系因素系因素，很多言談只是點到為止到為止，所以作為下屬員工屬員工，你也別指望老板能把什么話都講清楚講清楚，看你自己去理解了理解了。能及時理解老板沒直接表露出來意思的下屬員工是老板最喜歡的喜歡的。 老板的心態是很復雜的復雜的，是一種自信與自卑的綜合體綜合體。一方面靠自己的努力做到今天的成就的成就，對自己的能力水平是高度認可的認可的，并且堅信自己會有更大的成功的成功。另一方面一方面，隨著事業的膨脹的膨脹，所面臨的內部管理難度及外部市場風險也越來越大來越大，面臨著一個又一個他自己未曾到達的新高的新高，面對著更高的操作管理要求理要求。盤子越來越大來越大，管理難度必然是越來越大 管十個人十個人，年營業額幾十萬的小公司老板可以說是游刃有余刃有余，但企業一旦膨脹到成千上萬的員工的員工，資產營業過億業過億，已經牽涉到社會責任會責任，數千人飯碗的的時候的時候，老板內心還是有點慌慌的慌慌的。所產生的壓力會時時刻刻壓在老板頭上板頭上。對未來有時就會產生茫然生茫然，難免有時會否定自己定自己，也就是自卑是自卑。燦爛的輝煌是自己一手創造的創造的，黑暗的深淵也是自己一手造成的造成的，這一反一正反一正，也就給老板帶來了巨大的壓力! 老板的這個壓力很多員工并不了解的了解的，許多老板外表上看上去很威嚴很威嚴，其實內心正卻總是徘徊著不安和彷徨和彷徨，所謂外表的威嚴正反映了他內心的空虛和不安和不安，外強中干嘛中干嘛，諸位想必都比較討厭老板身邊總有些人有些人，沒有什么本事么本事，只會一個勁的拍老板的MP，卻總能飛黃騰達黃騰達，得到老板的認可和重要呢?大家沒有深入的想一下為什么為什么，道理很簡單很簡單，拍MP的人給老板最需要的東西的東西，信心!充分的信心能讓人去面臨一切困難!給老板足夠的信心是最能力化解老板所面臨的壓力的壓力。同樣，也就不難理解喜歡提意見的員工不受歡迎了原因了 他觸及了老板最不愿意的軟肋的軟肋，打擊了老板的信心就是否定了老板了老板。 潘文富潘文富，從事商品經銷行業十余年十余年，同時在國內數個著名生產企業歷任業務代表、業務主任、分支機構主管、區域銷售經理、高端產品推廣專員、市場研究經理、培訓師、市場部經理等職理等職，擁有經銷商業主和生產企業的經銷商管理人員的復合視角和經歷和經歷，具備從多個角度看經銷商問題的基礎的基礎。在從事個體經銷和生產企業工作的期間的期間，涉及領域包括快消品快消品，食用油食用油，家用電器用電器，紡織品、人力資源管理等管理等，在九十多家營銷財經類刊物上發表論文四百余萬字余萬字，出版關于經銷商問題、個人創業問題、低成本管理等方面的個人專著十多本十多本。

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